联系方式CONTACT 

当前位置: 主页 > 产品案例 >

ag88环亚

深度思考:你和高手间的差距是“简洁”

来源:http://www.xzmeili.com 责任编辑:ag88环亚 更新日期:2019-06-24 13:32

  前段时间我参加了在上海举办的一个数字营销峰会。一天下来听了不少市场营销行业里的趋势和案例分享。这里面有许多大家耳熟能详的品牌,像佰草集,达能,阿里巴巴,伍金侯:Globalidx今日国际原油走,还有最近上市的英语流利说等等。

  然而让我印象最深的,却不是这些讲方法,讲趋势,讲案例的东西,反而是一位来自联想公司的高管,给我们分享的关于联想公司一路转型的历程。

  他说的主题其实和峰会没什么关系,但我听得津津有味。回来结合我自己的思考,分享一二。

  很多80后对联想应该都有印象,知道这是一个源自中国的电脑品牌。然而今天,联想已经远远超过了“个人电脑”的范畴,成为一家集云计算,互联网技术和服务为一体的综合科技集团。

  在2018年世界品牌声望排行榜中,联想是排名仅次于华为的中国企业。感兴趣的朋友可以去网上搜一下这家公司的发展历程,这里不再赘述。

  让我觉得最有趣的地方,是这位高管谈到联想在过去十年里,面对互联网经济的迅猛发展,公司是如何从上到下形成一致化的行动体系,逐渐开始变革的。

  他向观众展示了一张PPT,说所有的关键都在这里。我凭借记忆简略画了一个大概(如下图):

  也许大家马上会想到,去总结那些做对了的事情,然后抽离出方法论,下次做效率就会更高。然而除此之外,还要去总结那些做错的事情,有时候错的比对的,更有价值。

  即,从结果来反向审计过程,特别要去寻找那些花费了大量时间和精力,却对最后的结果产出没有任何帮助的东西。

  比如做一个项目,中间绕了N个圈子,找了N多人员来参与,最后经过好几个月的脑爆、推演和准备,终于成功上线。这时老板如果让你写一篇复盘报告,你会怎么写?

  如果这些都能避免,我们的项目起码能提前2个月上线个小时做好的事情,就不要花3个小时;能够3个人完成的工作,就不要用6个人;能用两句话讲清楚的安排,就不要兴师动众开大会......

  后来我也学着这个思路,每完成一件工作,都会用这种方法来审视过程中产生了哪些无用功,造成了哪些浪费。

  我做品牌咨询的时候,给客户写PPT都是50页起步,200页不封顶。那时总以为找了大量的数据和资料,写了超多的文字和内容,客户能感受到我们的用心。

  结果事实证明是我想多了,因为这并不能帮助客户解决实际问题,还被客户各种diss:“对不起你究竟想说啥?”。

  比如产品销量不好,无外乎几个原因:产品质量,渠道建设,定价策略,市场传播。

  经典的营销理论经过时间的验证,永远适用。你根本不需要大费周章去弄什么互联网思维,升级降级,营销黑话......倒头来这些新概念新说法,一个都派不上用场。

  之后我转换思路,从目标本身出发,倒推关联因素,最后再深入分析。用这种简洁思维的模型(如下图),一下子让思考过程变得清晰无比。

  把一件事情弄得复杂很容易,你只需要不断添油加醋就好。可把它弄得简洁明白却很难,因为你要熟悉每一个环节之后再做出取舍。弄清楚什么重要,什么不重要,什么有用,什么没有用,

  每一次取舍的背后,都是对本质的再次探求,也是对能力和判断的考验。高手之所以是高手,功夫都在下这里。

  我曾经的一位老板,逼着我只用一张A4纸去写报告。我绞尽脑汁两个星期,才把什么该写,怎么去写,如何呈现,画图还是写字......等等这些技巧都搞明白;

  我有一位客户,要求我发邮件不要超过300字,否则他不会去看。因此每次写邮件前,我都要斟字酌句一番,生怕超过限额被批评;

  我的一位项目经理同事,开会时总会带着提前写好的大纲来布置工作,谁做什么,谁不做什么,出了问题谁负责,一清二楚。和他开会从来不超过半个小时。

  《深度干货:高段位的人,都会战略性放弃》,道理和这个异曲同工。厉害的人, 总能把复杂的东西用最简单的方式表达出来。这既是技术,也是艺术。愿看完这篇文章的你,能有一点启示。多花点时间在“简洁”上下功夫,你才能真正懂得什么叫“少即是多”。